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受新冠疫情的影響，很多行業(yè)受到了巨大的沖擊，今天來(lái)談一談教育培訓(xùn)行業(yè)。線下教育培訓(xùn)行業(yè)是人員聚集行業(yè)之一，停課、停業(yè)、停學(xué)是法定義務(wù)，也是社會(huì)責(zé)任，也可以說(shuō)線下教育培訓(xùn)是最受傷的行業(yè)，甚至是致命的行業(yè)。

為了防止疫情擴(kuò)散，減少人員集聚，國(guó)家明令禁止線下機(jī)構(gòu)開(kāi)班、開(kāi)課。受此影響，成千上萬(wàn)的教培機(jī)構(gòu)紛紛轉(zhuǎn)型線下，但傳統(tǒng)線下教育的資金壓力依然存在。而且，短期內(nèi)轉(zhuǎn)型線上，也帶來(lái)許多問(wèn)題。

具體地說(shuō)，線下教培機(jī)構(gòu)面臨5大問(wèn)題：1、停課；2、退費(fèi)；3、春招；4、成本；5、在線教育分流。

2020年第一季度（1月-3月）是疫情爆發(fā)的高峰期。如今已是7月，雖然疫情影響逐漸消退、企業(yè)逐漸復(fù)工，但學(xué)校尚未完全開(kāi)學(xué)、復(fù)課。教培機(jī)構(gòu)已經(jīng)經(jīng)歷了線下5個(gè)月不能上課的困境，樂(lè)觀估計(jì)，也還要做出1個(gè)月不能上課的準(zhǔn)備。

很多線下教培機(jī)構(gòu)喜歡收“預(yù)付款”，也就是提前收取下個(gè)學(xué)期的費(fèi)用。但是，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)說(shuō)，預(yù)收款既不是收入，也不是利潤(rùn)。預(yù)收款其實(shí)是“負(fù)債”。疫情突發(fā)，而且是在寒假期間，教培機(jī)構(gòu)必然面臨著退費(fèi)的問(wèn)題。如果教培機(jī)構(gòu)除了預(yù)收款，沒(méi)有其它的現(xiàn)金流，就很有可能會(huì)因?yàn)榇罅康耐速M(fèi)，導(dǎo)致資金鏈斷裂。

如果說(shuō)，退費(fèi)影響的是上半年，那春招影響的就是上半年+下半年。相較于退費(fèi)來(lái)說(shuō)，業(yè)內(nèi)人士更擔(dān)心春招。春季原本是報(bào)名高峰，寒假大面積停課，必然對(duì)續(xù)費(fèi)和招生產(chǎn)生重大的影響。顯然，春招已經(jīng)成為更大的一個(gè)檻。未來(lái)的招生，也并不明朗。

除了停課、退費(fèi)、春招之外，線下機(jī)構(gòu)原本面臨的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，還有教師薪酬、場(chǎng)地房租、管理費(fèi)用等成本。在沒(méi)有營(yíng)收的情況下，成本并沒(méi)有減少，甚至可能會(huì)增加，線下教培機(jī)構(gòu)必須有充足的現(xiàn)金流，才能渡過(guò)危機(jī)。

疫情的沖擊，帶火了在線教育。相比線下教育機(jī)構(gòu)的區(qū)域性，在線教育突破了時(shí)間和空間的限制，具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。一些在線教育巨頭，紛紛推出免費(fèi)課，搶占市場(chǎng)流量，這對(duì)線下教培機(jī)構(gòu)，無(wú)疑也是重大沖擊。

適者生存，不適者淘汰。時(shí)代在變化，人們也不斷在進(jìn)步；唯有適應(yīng)時(shí)代變化的人們才能在這個(gè)多變的時(shí)代生存下去。疫情導(dǎo)致線下不能作業(yè)，我們可以轉(zhuǎn)戰(zhàn)到線上?。?/span>

那么線上軟件開(kāi)發(fā)找誰(shuí)呢？

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