服務(wù)承諾
源動信息在實際的項目質(zhì)量管理中,除了軟件開發(fā)敏捷項目小組采用的測試驅(qū)動開發(fā)、多環(huán)節(jié)的集成測試以及系統(tǒng)測試等一系列的質(zhì)量控制過程外,還增設(shè)了圍繞客戶 需求和期望的質(zhì)量保證過程(Software Quality Assurance,簡稱SQA)。目的是驗證在軟件開發(fā)過程中是否遵循了源動信息提倡的綠色信息化設(shè)計理念和其代表的6R服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。SQA過程大致包含 了以下幾項活動:
1、明確界定項目用戶質(zhì)量期望值&范圍
根據(jù)與客戶簽訂的合同功能需求表,明確制定客戶期望值和具體SQA計劃。
2、軟件開發(fā)過程的SQA活動審查
SQA活動評審的軟件開發(fā)過程主要有:迭代計劃和過程跟蹤、軟件開發(fā)需求分析過程、軟件設(shè)計過程、軟件開發(fā)實現(xiàn)和單元測試/集成測試/系統(tǒng)測試過程、項目迭代交付過程等。
3、評審迭代軟件開發(fā)交付的過程結(jié)果
采取多種操作用戶角色模擬或角色調(diào)研的方式,評審需要交付給客戶的過程結(jié)果包括了:軟件原型、界面UI、需求故事卡片、軟件開發(fā)計劃等方案設(shè)計確認(rèn)環(huán)節(jié)的工作結(jié)果。
4、參與敏捷項目管理和用戶體驗技術(shù)評審
參與項目管理和用戶體驗技術(shù)評審的目的是為了保證項目進(jìn)度保證的同時,最大程度優(yōu)化用戶體驗交互技術(shù)和界面UI,平衡兩者的沖突和細(xì)節(jié)問題解決。
此外源動信息在針對于實施特殊項目時,將會采用SAP公司研究的一套實施方法論--ASAP實施方法論,下圖為整個ASAP實施方法論的總括:
第一階段(項目準(zhǔn)備):
項目目標(biāo):確定項目主要目的和重點;確定項目的實施范圍和策略;確定項目組織結(jié)構(gòu)及成員;制定實施計劃和標(biāo)準(zhǔn);準(zhǔn)備并安排各方面資源。
主要任務(wù):項目的初步實施計劃;項目小組初級培訓(xùn);制定項目實施的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn);啟動項目;技術(shù)環(huán)境的分析及規(guī)劃;質(zhì)量檢查。
第二階段(業(yè)務(wù)藍(lán)圖)
項目目標(biāo):項目目標(biāo)明細(xì)化;確定基本系統(tǒng)的范圍;確定項目的詳細(xì)實施計劃;業(yè)務(wù)需求的確認(rèn);業(yè)務(wù)流程的描述、分析與優(yōu)化;企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的確定。
主要任務(wù):項目管理;項目小組初級及中級培訓(xùn);建立系統(tǒng)技術(shù)環(huán)境;企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定;企業(yè)業(yè)務(wù)流程的描述、分析、優(yōu)化及確定;質(zhì)量檢查。
第三階段(系統(tǒng)實現(xiàn))
項目目標(biāo):逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖;完整的系統(tǒng)測試;用戶對系統(tǒng)的確認(rèn)。
主要任務(wù):項目管理;項目小組高級培訓(xùn);基本系統(tǒng)配置及確認(rèn);系統(tǒng)管理;最終系統(tǒng)配置及確認(rèn);開發(fā)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序;開發(fā)應(yīng)用接口程序;開發(fā)外掛或擴(kuò)展程序;報表定義;格式定義;權(quán)限定義及管理;歸檔定義及管理;系統(tǒng)集成測試;用戶手冊及用戶培訓(xùn)資料;質(zhì)量檢查。
第四階段(最后準(zhǔn)備)
項目目標(biāo):完成系統(tǒng)上線的準(zhǔn)備,以保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)解決剩余問題。
主要任務(wù):項目管理;用戶培訓(xùn);系統(tǒng)管理;正式運行技術(shù)環(huán)境的安裝及測試;系統(tǒng)性能、安全等測試;制定明細(xì)運行計劃;制定系統(tǒng)切換計劃;制定系統(tǒng)運行支持計劃;系統(tǒng)切換;質(zhì)量檢查。
第五階段(系統(tǒng)上線)
項目目標(biāo):正確移交系統(tǒng);保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。
主要任務(wù):提供用戶支持;確認(rèn)正式業(yè)務(wù)流程的正確性;優(yōu)化系統(tǒng)的使用;制定后續(xù)長期計劃;后續(xù)培訓(xùn)系統(tǒng)升級;系統(tǒng)日常維護(hù);項目回顧。